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为进一步深化国有企业改革,激发企业活力、提升企业竞争力、规范企业机构设置,完善市场化薪酬分配机制、畅通员工发展通道,根据市国资委《关于推进呼和浩特市属国有企业“五定”改革的实施意见》文件要求,集团公司开展了“五定”改革工作。具体任务分为“定责、定编、定岗、定员、定薪”五个方面,我们一起来了解一下吧。
(一)定责
明确集团公司及各级分子公司主责主业,制定经营发展规划。科学合理设置内设机构,从严控制内设机构数量。全面、规范、科学确定部门职责,制作部门职能说明书。
(二)定岗
根据各部门职责、工作内容,以岗位工作量饱满、劳动时间充分利用为标准,优化调整岗位设置。划分岗位类别,确定岗位名称、岗位职责、工作内容、任职资格、工作条件及晋升方向等内容,制定岗位说明书。
(三)定编
建立健全管理人员市场化选聘、考核、奖惩和退出机制,推行管理人员竞争上岗、末等调整和不称职退出,按照管理权限实行备案管理。明确职能部门管理人员和全体员工间的比例关系,严格控制管理人员编制。
(四)定员
科学测算用工总量。加强用工总量控制,用工总量增减与劳动生产率、人事费用率挂钩,力争实现全员劳动生产率和人事费用率达到行业先进水平。对于因不符合岗位条件未上岗或超出核定用工总量外人员,通过转岗、待岗培训、解除劳动合同等多种途径分流安置。
(五)定薪
构建以绩效贡献为依据、以市场价位为导向、以岗位价值为基础的工资总额管理体系,坚持效益决定分配,经济效益增、工资总额增,经济效益降、工资总额降。建立差异化薪酬结构,坚持以岗定薪、岗变薪变、易岗易薪,推动薪酬向关键岗位、生产一线岗位以及紧缺急需的高层次、高技术人才倾斜,逐步提高关键岗位的薪酬水平市场竞争力。
通过“定责、定编、定岗、定员、定薪”,科学合理优化确定内设机构、分子公司设置、岗位总量和管理人员的配备,做到机构责任明确、设置科学、人尽其才、精简高效、薪酬合理,进一步提升集团公司劳动生产率和经济效益。
为保证此项工作平稳、有序、科学、高效进行,集团公司特聘请了专业的咨询管理公司进驻开展“五定”改革工作,目前此项工作正在有序推进。